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近期，中核鈾業(yè)召開(kāi)ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)暨核智樞ERP系統(tǒng)推廣實(shí)施工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議宣貫了集團(tuán)公司架構(gòu)、流程管理要求，聽(tīng)取了中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目總體工作進(jìn)展和人財(cái)物項(xiàng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施標(biāo)兵進(jìn)行了表彰。中核鈾業(yè)黨委副書(shū)記、ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)邢擁國(guó)出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、ERP管理辦公室主任主持會(huì)議。

邢擁國(guó)充分肯定了中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目取得的階段性成績(jī)，指出ERP系統(tǒng)作為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號(hào)工程，對(duì)加速推進(jìn)中核鈾業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義，各平臺(tái)公司要壓實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)投入，上下同欲，堅(jiān)決完成年底ERP上線任務(wù)。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：

一是提高認(rèn)識(shí)，深刻理解建設(shè)核智樞ERP系統(tǒng)是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。要充分認(rèn)識(shí)核智樞ERP系統(tǒng)是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大底座、主干道，是構(gòu)筑現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的重要抓手，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型彎道超車(chē)的重要機(jī)遇。各單位要進(jìn)一步提高重視，解放思想，全面投入ERP系統(tǒng)推廣實(shí)施攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二是壓實(shí)主體責(zé)任，在思想上從“要我做”向“我要做”主動(dòng)轉(zhuǎn)變。各單位要切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)躬身入局，加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查督辦，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，健全本單位ERP組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)項(xiàng)目管理組織保障，確保任務(wù)如期完成。

三是堅(jiān)守基線藍(lán)圖，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)變革。各單位要準(zhǔn)確把握ERP系統(tǒng)建設(shè)總體要求，堅(jiān)持“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的思路，強(qiáng)化“流程負(fù)責(zé)人”和“端到端”理念，積極推動(dòng)共性業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證系統(tǒng)高效推廣落地。

四是切實(shí)增加ERP項(xiàng)目緊迫感，多措并舉加強(qiáng)資源投入，打好ERP建設(shè)“主動(dòng)仗”。各單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員投入，打造關(guān)鍵用戶隊(duì)伍，積極參與系統(tǒng)測(cè)試和業(yè)務(wù)變革等重要任務(wù)，為用好ERP系統(tǒng)筑牢人才基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)正向宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍。各單位要加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)，保持熱情，堅(jiān)持正面宣傳，為使用好ERP系統(tǒng)營(yíng)造良好環(huán)境。

中核鈾業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各單位ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，管理辦公室成員，中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員參加本次會(huì)議。

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